Vous excellez dans votre métier. Je m’occupe de vos chiffres.
Je suis Ophélie Fender, directrice financière externalisée. J’accompagne les dirigeants de PME entre 1 et 5 M€ de chiffre d’affaires, à Paris et en Île-de-France, pour qu’ils sachent enfin qui gagne quoi, où part leur argent et où ils vont.
Pourquoi je fais ce métier
Dans une entreprise où je travaillais, j’ai dû construire un plan de licenciement.
C’était une belle maison, avec des gens de qualité et de beaux projets, et elle générait du chiffre d’affaires. Mais des décisions de gestion prises sans visibilité avaient laissé les coûts filer, et malgré le chiffre, elle perdait de l’argent. La seule décision qui pouvait la sauver était de diviser la masse salariale par deux.
Pour moi, ce n’étaient pas des lignes dans un tableau. Chaque nom que je passais en rouge, chaque discussion, chaque négociation de départ me pesait. J’ai compris ce jour-là qu’un plan social n’est presque jamais une fatalité : c’est le prix d’une visibilité qu’on n’a pas eue dix-huit mois plus tôt, quand tout était encore rattrapable.
Depuis, ma mission est simple : donner aux dirigeants les chiffres pour décider avant qu’il ne soit trop tard.
C’est aussi pour cela que j’ai choisi les PME plutôt qu’un grand groupe. Derrière une PME, il y a une personne qui a créé son entreprise, qui a une ambition pour elle, et à qui on peut réellement éviter ce que j’ai vécu.
D’où vient ma méthode
J’ai passé dix ans en direction financière de groupe, sur un périmètre de plusieurs entités aux métiers très différents. C’est là que j’ai construit les comptes de résultat par équipe, les budgets et les projections que j’installe aujourd’hui chez mes clients. La taille de la structure ne change rien aux principes : elle change seulement le temps qu’il faut pour les mettre en place.
Ce que j’apporte, ce sont des méthodes de groupe, dimensionnées pour votre structure.
Mon parcours détaillé sur LinkedInTrois choses à savoir avant de travailler avec moi
Les chiffres bouclent, toujours.
Un écart non expliqué est un écart à corriger. Je ne rends pas un tableau dont je ne peux pas justifier chaque ligne, et je préfère vous dire qu’une donnée est incertaine plutôt que de la présenter comme sûre.
Je parle sans jargon.
Marge, masse salariale, résultat, trésorerie : les mots que vous employez, pas ceux des cabinets de conseil. Si une explication demande un glossaire, c’est qu’elle est mal faite.
Je vous dis ce que je pense, même quand ça dérange.
Un pôle déficitaire, un collaborateur qui ne s’autofinance pas, une décision qui vous coûte cher : vous l’apprendrez de moi, en tête à tête, avant que ce soit écrit dans un reporting.
Et ce que je ne fais pas
Je ne tiens pas votre comptabilité. C’est le métier de votre expert-comptable, et je travaille à partir de ce qu’il produit.
Je ne promets pas de résultat chiffré. Je m’engage sur la justesse des chiffres et la clarté des arbitrages.
Je ne décide pas à votre place. Je vous donne la visibilité et les options, avec leur coût. Le choix reste le vôtre.
Trente minutes pour poser vos chiffres à plat
En visio ou dans vos locaux à Paris. Nous partons de votre situation : votre activité, votre organisation, ce que vous suivez aujourd’hui et nous répondons à toutes vos questions.