Les 5 signaux qui amènent les dirigeants à faire appel à moi.
Si ces situations vous parlent, c’est que votre organisation financière a atteint ses limites. Tout commence par un audit approfondi de votre rentabilité pour savoir exactement d’où vient le problème.
d’impact sur le résultat, identifiés en un semestre dans un cabinet parisien d’une vingtaine de personnes
Ce dirigeant pilotait uniquement au chiffre d’affaires. En rapprochant les données jusqu’au centime, il a vu pour la première fois ce que chaque équipe lui coûtait réellement face à ce qu’elle rapportait. Fini les angles morts, comme ce « meilleur commercial » qui s’est avéré être l’équipe la moins rentable. Aujourd’hui, il ne décide plus sur des intuitions, mais sur des faits.
Lire le cas completVous êtes une PME entre 1 et 5 M€ de chiffre d’affaires
Vous êtes à la phase charnière d’une PME en croissance : les équipes s’étoffent, les clients se multiplient, les chiffres deviennent plus difficiles à suivre. Pour décider vite et sans risque, il vous faut de la visibilité sur ce qui pèse sur votre rentabilité et sur ce qui vous rapporte vraiment.
Combien vaut un point de marge chez vous ?
Saisissez vos données actuelles et ajustez les curseurs pour révéler votre véritable potentiel de rentabilité. Marge, productivité, masse salariale et frais généraux : testez l’impact direct des leviers que nous pourrons optimiser ensemble.
Votre situation aujourd’hui
Des ordres de grandeur suffisent.Vos leviers
Chaque curseur agit sur un poste, toutes choses égales par ailleurs.Votre compte de résultat simplifié
À gauche vos chiffres, à droite la situation simulée.C’est ce que ces ajustements représenteraient sur une année pleine, sans un client de plus.
Vérifions ensemble si ces leviers sont applicables à votre entreprise.
Réserver mon diagnostic (30 min)« Une hausse de votre chiffre d’affaires ne garantit pas celle de votre résultat. Et inversement. »
Identifier et activer les leviers qui sécurisent votre rentabilité : c’est le cœur de mon intervention.
De la zone d’ombre au pilotage millimétré
L’audit de pilotage
Pendant 4 à 6 semaines, nous remettons tout à plat. Reconstitution de vos marges réelles par pôle, rapprochement précis des données et identification chiffrée de vos pertes de rentabilité. Vous obtenez une base enfin fiable.
La projection
Nous construisons un budget dynamique. Nous modélisons vos scénarios pour chiffrer l’impact direct de vos prochaines décisions (recrutements, investissements) avant même que vous ne les preniez. Vous savez où vous atterrissez.
Le suivi sur-mesure
Une fois la base assainie, c’est vous qui choisissez la suite : je prends le relais chaque mois en tant que direction financière externalisée, ou je forme une personne de votre équipe pour internaliser cette compétence.
Tout commence par un état des lieux. Le premier échange de 30 minutes est offert.
Je vous apporte la clarté financière pour que vous puissiez exceller dans votre métier, l’esprit serein.
Après une décennie en direction financière de groupe, j’ai vécu de l’intérieur ce que le manque de visibilité coûte à une entreprise. Un jour, dans une belle structure qui générait du chiffre d’affaires mais ne maîtrisait plus ses coûts, j’ai dû construire un plan de licenciement. Couper la masse salariale par deux, rayer des noms en rouge.
C’est pour éviter à des dirigeants de PME de connaître cette situation que j’ai choisi de les accompagner, pour qu’ils puissent continuer d’exceller dans leur métier sans avoir à s’improviser gestionnaires. Je vous donne la visibilité nécessaire pour prendre les bonnes décisions, avant qu’il ne soit trop tard.
Trente minutes pour poser vos chiffres à plat
En visio ou dans vos locaux à Paris. Nous partons de votre situation : votre activité, votre organisation, ce que vous suivez aujourd’hui et nous répondons à toutes vos questions.